恒天集团王泽民| 中国海军潜艇某支队：从“低头”到“昂首”的转变

恒天集团王泽民：坚持创新和慈善的企业家

恒天集团是中国最大的民营企业之一，其创始人兼董事长王泽民先生是当代中国企业界的杰出人物。他以其创新和慈善精神闻名于世。王泽民通过恒天集团的成功，展现了一个真正的企业家如何运用自己的才智和魅力，在商业领域中不断追求卓越，并将成功带给社会。

一、创新创造出非凡的业绩

恒天集团在国内外都有多个主要业务领域，包括汽车制造、金融服务、房地产、能源和基础设施。王泽民通过发掘商业机会，使公司逐渐成为行业领导者和全球竞争者。他一直鼓励员工创新和接受挑战，不断突破业务边界。

王泽民相信技术创新是企业成功的关键。因此，恒天集团在研发和创新方面投入了大量的资源。他们建立了一支由工程师和科学家组成的专业团队，致力于开发持续创新的产品和解决方案。这些创新推动了恒天集团在市场上的发展，使其成为全球领先的汽车制造商之一。

二、慈善回报社会的责任

作为一个成功的企业家，王泽民一直肩负着回报社会的责任。恒天集团以社会公益为己任，积极参与各种慈善和社区项目。王泽民先后设立了多个慈善基金会，致力于精准扶贫、教育支持和环境保护等领域。

王泽民非常重视教育的力量。他将一部分收益用于资助教育项目，以改善农村地区学校的教育条件，并提供奖学金给有潜力的贫困学生。他认为教育是解决社会问题、实现可持续发展的关键。

此外，王泽民还在环境保护领域做出重要贡献。恒天集团在生产过程中注重环境友好型技术的采用，也积极参与环保组织，支持保护野生动植物和环境的项目。王泽民希望通过自身的努力，为下一代创造一个更美好、更可持续的世界。

三、展望未来，持续创新与慈善

恒天集团和王泽民都相信，只有不断创新和进步，企业才能在竞争中立于不败之地。他们不满足于现有的成就，始终将创新作为企业的核心价值。恒天集团致力于研发更加节能环保、安全可靠的产品，并发展出更加智能化的生产模式，努力推动产业升级。

此外，恒天集团还将继续积极参与慈善活动，回报社会。王泽民希望通过扩大慈善项目覆盖面，进一步改善贫困地区的教育和社会福利，并为需要帮助的人们提供支持和机会。

结论

恒天集团的成功与王泽民的聪慧与勇气密不可分。他的故事告诉我们，一个伟大的企业家应该具备创新精神和社会责任感。王泽民通过这两者的结合，在商业和慈善领域树立了一个典范。我们应该向王泽民学习，用创新的思维和慈善的行动共同推动社会的进步和发展。

　　中新社广州4月28日电 (记者 李纯)“因为一些历史遗留原因，这支部队的建设曾经一度处于停滞，官兵士气甚至降到了‘冰点’。”中国海军潜艇某支队的自我介绍从自我批评开始，这让初到该部队探访的中新社记者感到有些意外。

　　这支潜艇部队驻守在中国东南某片群岛深处，使用的装备是中国海军常规潜艇中较为老旧的型号。2017年，该支队迎来建设发展的重要转折点，当年开始的整训让这支部队开始奋起直追。

　　“以前我们总抱怨自己装备差，埋怨上级不给我们下任务。”亲历支队变化的徐为贵说：“后来我们认识到了差距，开始反思，真有任务来了，我们接得住吗？”

　　如何发挥现有装备的最大潜能来“接住”任务，是支队战斗力转型升级的突破口。老装备焕发新活力，一项重要前提便是做好武器设备的维护保养，保持其生命力。

　　海岛环境相对封闭，用战士们的话说，部队之前有些“偏安一隅”，“没想着走出去”。但随着任务性质和组训模式的变化，潜艇出航的次数越来越多、航行时间越来越长，留给官兵们预先准备的时间也越来越短。

　　“任务不可预见，对装备的维护也要常态化进行。”徐为贵表示，潜艇技师要摸清武器装备的“脾气秉性”，根据以往经验和实际情况进行判断，再不能“照本宣科”，同时提高海上航行期间独立排除故障的能力。如今，他所在的艇员队保持着该支队潜艇一次性出海天数最长的记录。

　　而在王海亮看来，老装备焕发新活力的主导因素是战术战法。从一年只有一艘潜艇完成全训，到去年多艘潜艇完成全训、所有潜艇均执行出航任务，这位支队成立伊始就在岛上的“元老”之一，见证了这支部队军事训练成几何倍数增长的过程。

　　如今，该支队更注重海上应急处置能力建设，日常训练更贴近实战要求。例如，在不同速度、队形、距离条件下的编队攻防训练，官兵们在岸上推演了几百次，又把方案预案带到海上，与兄弟部队的潜艇、水面舰艇进行“背靠背”自由对抗训练，在实践中检验成效。

　　凭借平时训练中掌握的本领，在一次与外军舰艇编队海上相遇时，王海亮指挥潜艇完成一系列动作，成功应对复杂情况。“这说明立足现有装备是可以处置相关情况的。”与外军“打照面”的情形也日渐增多，“应对多了，经验多了，我们也更从容了”。

　　随之而来的是官兵们不断增长的信心。“自信的背后是能力，没有能力就没有底气，出不来成绩。”在该支队服役15年的刘晓光告诉记者，以前与兄弟部队交流时，支队官兵们总觉得“低人一头”。如今，训练体制机制的转变助力支队能力建设，官兵们渐渐直起腰杆、昂首挺胸。

　　刘晓光认为，“沉默”是潜艇的“性格”，潜艇兵也应当具备静水流深的素质，学会静下心来修炼内功。但从支队转型发展以来，官兵们总是心潮澎湃，“渴望训练，想出成绩，实现价值”，这股向上向好的劲头一直延续到今天。(完)

zhidezhuyideshi，jinnianyilai，toubufangqi“baojiaolou”chengguoxianzhu。juyihanzhikujinrifabude《2023nian1~9yuezhongguodianxingfangqijiaofutaoshuTOP50》，TOP50fangqiqian9geyue（jiezhi9yue28ri）yijingleijijiaofuchao293wantao。qizhong，biguiyuan、rongchuangzhongguo、baolifazhan、lvdijituanhewankedichandejiaofufangwujunchao13wantao，paizaixingyeqian5wei；jiaofubangqian10weizhongyou6jiaweiminyingqiye，qizhongbiguiyuanjiaofuda40.1wantao、rongchuangjiaofu18.5wantao，paizaiqianxingyeliangwei。值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)，(，)今(jin)年(nian)以(yi)来(lai)，(，)头(tou)部(bu)房(fang)企(qi)“(“)保(bao)交(jiao)楼(lou)”(”)成(cheng)果(guo)显(xian)著(zhu)。(。)据(ju)亿(yi)翰(han)智(zhi)库(ku)近(jin)日(ri)发(fa)布(bu)的(de)《(《)2(2)02(2)3(3)年(nian)1(1)~(~)9(9)月(yue)中(zhong)国(guo)典(dian)型(xing)房(fang)企(qi)交(jiao)付(fu)套(tao)数(shu)T(T)O(O)P(P)5(5)0》(》)，(，)T(T)O(O)P(P)5(5)0房(fang)企(qi)前(qian)9(9)个(ge)月(yue)（(（)截(jie)至(zhi)9(9)月(yue)2(2)8(8)日(ri)）(）)已(yi)经(jing)累(lei)计(ji)交(jiao)付(fu)超(chao)2(2)9(9)3(3)万(wan)套(tao)。(。)其(qi)中(zhong)，(，)碧(bi)桂(gui)园(yuan)、(、)融(rong)创(chuang)中(zhong)国(guo)、(、)保(bao)利(li)发(fa)展(zhan)、(、)绿(lv)地(di)集(ji)团(tuan)和(he)万(wan)科(ke)地(di)产(chan)的(de)交(jiao)付(fu)房(fang)屋(wu)均(jun)超(chao)1(1)3(3)万(wan)套(tao)，(，)排(pai)在(zai)行(xing)业(ye)前(qian)5(5)位(wei)；(；)交(jiao)付(fu)榜(bang)前(qian)1(1)0位(wei)中(zhong)有(you)6(6)家(jia)为(wei)民(min)营(ying)企(qi)业(ye)，(，)其(qi)中(zhong)碧(bi)桂(gui)园(yuan)交(jiao)付(fu)达(da)4(4)0.(.)1(1)万(wan)套(tao)、(、)融(rong)创(chuang)交(jiao)付(fu)1(1)8(8).(.)5(5)万(wan)套(tao)，(，)排(pai)在(zai)前(qian)行(xing)业(ye)两(liang)位(wei)。(。)